الاستشارات · 04

نظام واحد خاضع للحوكمة، لا خطط متفرقة

ربط ترتيبات الطوارئ والأزمات والاستمرارية في نظام مرونة واحد بحوكمة وملكية واضحتين

التحدي

الاضطراب لا يحترم الحدود التنظيمية

كثيراً ما تتولى فرق مختلفة الاستجابة للطوارئ وإدارة الأزمات واستمرارية الأعمال، وتُكتب في أوقات مختلفة وتُختبر منفصلة. وعند وقوع الاضطراب تنهار الاستجابة عند نقاط الالتقاء بينها.

تساعد ريدز المؤسسات على ربط هذه الترتيبات ضمن نموذج حوكمة واحد، بأولويات مشتركة وواجهات واضحة ورؤية واحدة للجاهزية أمام القيادة.

ما نقدمه

التكامل والحوكمة وخارطة الطريق

الحوكمة

نموذج حوكمة المرونة

من يملك المرونة وكيف تشرف عليها القيادة

  • سياسة المرونة وهيكل الحوكمة
  • الأدوار واللجان وخطوط الإبلاغ
  • تكامل ترتيبات الطوارئ والأزمات والاستمرارية
خط الأساس

خط أساس متكامل للجاهزية

أين تقف المؤسسة اليوم عبر جميع الترتيبات

  • تقييم قائم على الأدلة في 12 مجالاً
  • فجوات القدرات الحرجة معروضة منفصلة
  • نتائج مرتبة الأولوية للقيادة
خارطة الطريق

خارطة طريق لتحسين المرونة

خطة متسلسلة تستطيع القيادة تمويلها ومتابعتها

  • إجراءات مرتبة الأولوية ومحددة المسؤولية والتاريخ
  • ربط المخاطر والفجوات والإجراءات
  • برنامج تمارين للتحقق من التقدم
النتائج

ما الذي يتغير بالنسبة إليكم

  • نظام مرونة واحد بملكية واضحة
  • إشراف القيادة على الجاهزية لا على الوثائق فقط
  • فرق الطوارئ والأزمات والاستمرارية تعمل بأولويات مشتركة
  • خارطة طريق تحسّن القدرات عاماً بعد عام
كيف نعمل

مسار المشروع النموذجي

  1. التشخيصمراجعة الترتيبات الحالية والحوكمة والواجهات
  2. التقييمتحديد خط أساس للجاهزية قائم على الأدلة
  3. التصميمنموذج الحوكمة والإطار المتكامل
  4. التحقق والترسيختمارين ودورة مراجعة وتحسين
استشارات ذات صلة

المرونة تعمل نظاماً واحداً

ابدأ الحوار

هل تعمل خطط الطوارئ والأزمات والاستمرارية لديكم معاً؟

ناقشوا نهجاً متكاملاً للمرونة مع أحد مستشاري ريدز الأوائل