الاستشارات · 05

اعرفوا ما الأهم، ولماذا

فهم المخاطر والاعتماديات والوظائف الحيوية، لتتجه الموارد إلى المخاطر القادرة على إيقاف المؤسسة

التحدي

تبدأ الجاهزية بصورة صادقة للمخاطر

كثيراً ما تستعد المؤسسات للمخاطر التي تعرفها جيداً لا للمخاطر الأهم. وتبقى الاعتماديات على الموردين والمرافق والتقنية والجهات الأخرى غير مرئية حتى تتعطل.

تعمل ريدز مع فرقكم على رسم خريطة المخاطر والوظائف الحيوية والاعتماديات، مع الفصل بين المخاطر والنضج، لترى القيادة ما قد يحدث ومدى جاهزية المؤسسة للاستجابة.

ما نقدمه

رؤية واضحة ومرتبة الأولوية للمخاطر

السياق

ملف المخاطر والسياق

البيئة التي تعمل فيها المؤسسة

  • تحديد المخاطر واختيار السيناريوهات
  • الوظائف والخدمات الحيوية
  • أصحاب المصلحة والواجهات الخارجية
المخاطر

تقييم المخاطر ومراجعة الوقاية

كيف تُقيَّم المخاطر وتُخفَّض اليوم

  • تقييم المخاطر مقابل السيناريوهات ذات الأولوية
  • إجراءات الوقاية والتخفيف
  • سجل مخاطر منفصل عن تقييم النضج
الاعتماديات

تحليل الاعتماديات والأثر

ما تعتمد عليه المؤسسة لتستمر في العمل

  • الاعتماديات الداخلية والخارجية
  • أثر فقدان الخدمات الأساسية مع الوقت
  • مدخلات لاستراتيجيات الاستمرارية والتعافي
النتائج

ما الذي يتغير بالنسبة إليكم

  • سيناريوهات ذات أولوية تعتمدها القيادة
  • اعتماديات خفية تصبح مرئية
  • توجيه الاستثمار إلى المخاطر الأهم
  • صورة مخاطر تغذي الخطط والتمارين والاستمرارية
كيف نعمل

مسار المشروع النموذجي

  1. تحديد النطاقالاتفاق على المؤسسة والمواقع والخدمات المشمولة
  2. ورش العملورش عمل للمخاطر والوظائف الحيوية والاعتماديات مع فرقكم
  3. التحليلتقييم المخاطر وترتيب الأولويات
  4. التكاملإدراج النتائج في الخطط واستراتيجيات الاستمرارية والتمارين
استشارات ذات صلة

المرونة تعمل نظاماً واحداً

ابدأ الحوار

هل تعرفون أين تكمن فجوات المرونة لديكم؟

ناقشوا صورة المخاطر لديكم مع أحد مستشاري ريدز الأوائل