الأساسي
تقييم ريدز للجاهزية
تقييم منظم قائم على الأدلة
- درجة نضج لكل مجال من 12 مجالاً ومستوى عام
- القدرات الحرجة معروضة منفصلة
- سجل مخاطر منفصل عن النضج
- نتائج مرتبة من P1 إلى P4 مرتبطة بالأدلة
- خطة إجراءات تصحيحية وتقرير تنفيذي
الاستشارات · 06
أدلة على الجاهزية، لا افتراضات
تقييم الجاهزية والتمارين وبناء القدرات، لتعرف مجالس الإدارة والجهات التنظيمية ما هو مُثبت، وما هو على الورق فقط، وما يجب إصلاحه أولاً
التحدي
هل كنا مستعدين؟ سؤال تطرحه مجالس الإدارة بعد كل حادثة كبرى
الوثيقة تُظهر النية، والممارسة وحدها تُظهر القدرة. ولا تستطيع مؤسسات كثيرة أن تثبت بالأدلة مدى جاهزيتها.
تجيب ريدز عن هذا السؤال بمنهجية منظمة قائمة على الأدلة، ثم تختبر الخطط والأفراد عبر التمارين وتبني القدرات التي يعتمدون عليها.
ما نقدمه
التقييم والتمارين والقدرات
التنظيمي
مراجعة الجاهزية التنظيمية
الجاهزية مقابل متطلبات جهة تنظيمية محددة
- ربط المتطلبات بترتيباتكم
- سجل أدلة لكل متطلب
- إجراءات مرتبة الأولوية لسد الفجوات
القدرات
التدريب وبناء القدرات
برامج داخل مقر الجهة تدعم العمل الاستشاري
- برامج نظام قيادة الحوادث ومركز العمليات
- دورات استمرارية الأعمال وتصميم التمارين
- سيناريوهات مخصصة من ملف مخاطركم
- شهادة إتمام من ريدز
يُقدَّم التدريب داخل مقر الجهة باللغتين العربية والإنجليزية جزءاً من العمل الاستشاري أو بعده. ريدز ليست معهداً تدريبياً مرخصاً ولا تمنح شهادات معتمدة.
التمارين
اختبروا خططكم قبل أن يختبرها حدث حقيقي
| التمرين | الأنسب لـ | ما تحصلون عليه |
|---|---|---|
| تمرين المناقشة المكتبي | اختبار الأدوار والخطط والقرارات في إطار نقاش | حزمة السيناريو وجلسة ميسّرة وتقرير ما بعد التمرين |
| التمرين الوظيفي | اختبار مركز العمليات أو غرفة التحكم أو فريق الأزمات في الوقت الفعلي | خطة التمرين وفرق التحكم والتقييم وتقرير ما بعد التمرين وخطة التحسين |
| التمرين الشامل | اختبار الاستجابة الميدانية مع الجهات الخارجية | تصميم التمرين ومعايير التقييم ومراجعة مشتركة بين الجهات |
| محاكاة الأزمات للقيادات التنفيذية | اختبار قرارات مجلس الإدارة والقيادة التنفيذية | سيناريو قيادي وسجل قرارات وجلسة مراجعة خاصة |
تقييم ريدز للجاهزية
اثنا عشر مجالاً وصورة واحدة قائمة على الأدلة
120 سؤالاً في 12 مجالاً. تُعرض القدرات الحرجة بشكل منفصل، حتى لا يُخفي المتوسط الجيد فجوة تمس سلامة الأرواح
- السياق وملف المخاطر
- الحوكمة وإدارة الطوارئ
- تقييم المخاطر والوقاية
- إجراءات الاستجابة للطوارئ
- القيادة والسيطرة واتخاذ القرار
- الاتصال والإبلاغ
- قدرات الاستجابة للطوارئ
- الإخلاء وسلامة الأرواح والفئات الأكثر عرضة
- التنسيق الخارجي والواجهات
- الموارد والكفاءة والجاهزية
- تمارين الطوارئ والتحقق
- التعافي واستمرارية الأعمال
النتائج
ما الذي يتغير بالنسبة إليكم
- أدلة على الجاهزية يمكن عرضها على مجلس الإدارة أو الجهة التنظيمية
- فجوات تُكتشف في بيئة آمنة مع مسؤولين ومواعيد لسدها
- لا يُعدّ غياب الدليل امتثالاً أبداً
- يراجع مستشار أول في ريدز كل نتيجة جوهرية
كيف نعمل
كيف يعمل التقييم
- الاستلامالنطاق والمواقع والأدلة التي يمكنكم مشاركتها
- مراجعة الأدلةالوثائق والسجلات والمقابلات والملاحظة الميدانية
- التقييم والتحليل120 سؤالاً والقدرات الحرجة والمخاطر والنتائج
- ضمان الجودة المستقلمراجعة كل استنتاج قبل إصداره
- التقرير والإحاطةعرض النتائج والأولويات على قيادتكم
استشارات ذات صلة
المرونة تعمل نظاماً واحداً
- 01إدارة الطوارئأطر وخطط وهياكل قيادة مبنية على مخاطر حقيقية وقرارات حقيقية
- 02إدارة الأزمات والقيادةصلاحيات القرار والتصعيد والاتصال في الأزمات لفرق القيادة تحت الضغط
- 03استمرارية الأعمالتحليل الأثر واستراتيجيات التعافي وبرامج استمرارية متوافقة مع ISO 22301
- 04المرونة المؤسسيةربط ترتيبات الطوارئ والأزمات والاستمرارية في نظام واحد خاضع للحوكمة
- 05المخاطر والمرونةفهم المخاطر والاعتماديات والوظائف الحيوية وتحديد الأولويات
- 07الاستشارات الاستراتيجية للمرونةمشورة رفيعة لمجالس الإدارة والوزارات والجهات التنظيمية في سياسات المرونة وحوكمتها
ابدأ الحوار
هل أنتم مستعدون فعلاً، أم موثّقون فقط؟
اطلبوا تقييماً للجاهزية أو خططوا لتمرين مع ريدز