استشارات المرونة الاستراتيجية
مستعدّون للطوارئ والأزماتجاهزون للقيادة
تساعد ريدز الجهات الحكومية والمؤسسات عالية المخاطر على تعزيز الجاهزية للطوارئ وقيادة الأزمات واستمرارية الأعمال والمرونة المؤسسية
رؤية ريدز
المرونة ليست مجرد قدرة على الاستجابة، إنها قدرة قيادية
تحتاج المؤسسات العاملة في بيئات معقدة إلى أكثر من خطط مكتوبة. تحتاج إلى القدرة على استشراف الاضطراب، واتخاذ قرارات مستنيرة، والتنسيق بفاعلية، والتعافي بصورة أقوى
استشارات ريدز
حيث تلتقي الجاهزية بالقيادة
استشارات متكاملة في القدرات التي تحدد أداء المؤسسات قبل الاضطراب وأثناءه وبعده
- 01إدارة الطوارئأطر وخطط وهياكل قيادة مبنية على مخاطر حقيقية وقرارات حقيقية
- 02إدارة الأزمات والقيادةصلاحيات القرار والتصعيد والاتصال في الأزمات لفرق القيادة تحت الضغط
- 03استمرارية الأعمالتحليل الأثر واستراتيجيات التعافي وبرامج استمرارية متوافقة مع ISO 22301
- 04المرونة المؤسسيةربط ترتيبات الطوارئ والأزمات والاستمرارية في نظام واحد خاضع للحوكمة
- 05المخاطر والمرونةفهم المخاطر والاعتماديات والوظائف الحيوية وتحديد الأولويات
- 06الجاهزية والضمانتقييم جاهزية قائم على الأدلة وتمارين تختبر فعالية الخطط تحت الضغط
- 07الاستشارات الاستراتيجية للمرونةمشورة رفيعة لمجالس الإدارة والوزارات والجهات التنظيمية في سياسات المرونة وحوكمتها
نموذج ريدز
من المخاطر إلى المرونة
سبع مراحل في دورة واحدة متصلة. كل مرحلة تحوّل الفهم إلى قدرة، والقدرة إلى ثقة في التصرّف
- الفهمرسم خريطة المخاطر والوظائف الحيوية والاعتماديات وأصحاب المصلحة
- التقييمقياس الجاهزية بالأدلة لا بالافتراض، مع الفصل بين المخاطر والنضج
- الاستعدادتصميم أطر وصلاحيات وإجراءات يمكن استخدامها تحت الضغط
- الاستجابةقيادة وتنسيق واتصال يصمد عبر حدود الجهات
- التعافياستعادة الخدمات ذات الأولوية بالترتيب والوقت المتفق عليهما
- التعلّمتحويل الدروس إلى إجراءات محددة المسؤولية وقابلة للتحقق
- التحوّلترسيخ الدروس في الحوكمة لتصبح المؤسسة أكثر مرونة في كل دورة
أسئلة القيادات
أسئلة يحتاج القادة إلى إجابتها قبل وقوع الاضطراب
هل نحن مستعدون فعلاً، أم موثّقون فقط؟
← تقييم الجاهزيةهل تستطيع القيادة اتخاذ قرارات حاسمة تحت الضغط؟
← قيادة الأزماتهل ستعمل ترتيبات الاستجابة لدينا عبر حدود الجهات المختلفة؟
← القيادة والتنسيقهل يمكن أن تستمر العمليات الحيوية عندما تتعطل الأنظمة المعتادة؟
← استمرارية الأعمالهل اختُبرت خططنا فعلاً؟
← التمارين والضمانهل نعرف أين تكمن فجوات المرونة لدينا؟
← المخاطر والمرونة
منهجية ريدز
من الاستراتيجية إلى الجاهزية
- التشخيصفهم بيئة المخاطر والوظائف الحيوية والاعتماديات وتحديات الجاهزية
- التقييمقياس القدرات والنضج مقابل المعايير الدولية والسياق التنظيمي المحلي
- التصميمبناء أطر وخطط وهياكل قرار ملائمة لمخاطر المؤسسة وحوكمتها
- الاختبارالتحقق من الخطط وقرارات القيادة عبر التمارين
- الضمانتقديم أدلة مستقلة وقابلة للتتبع على الجاهزية لمجالس الإدارة والجهات التنظيمية
- التحوّلترسيخ الدروس والحوكمة والقدرات لتتحسن المرونة عاماً بعد عام
الخبرة التنفيذية
خبرة صاغتها بيئات تشغيل معقدة
- الخبرة
- أكثر من 25 عاماً في تقديم المشورة للجهات الحكومية ومشغّلي البنية التحتية الحيوية ومؤسسات التعليم العالي والشركاء الدوليين في السعودية والإمارات والأردن ومنطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا
- البحث العلمي
- أكثر من 576 استشهاداً في Google Scholar في المرونة المؤسسية والحد من مخاطر الكوارث والتكيف المناخي وقيادة الأزمات
- التعليم
- المساهمة في تأسيس برامج دراسات عليا في إدارة الكوارث والأزمات والطوارئ في السعودية والإمارات والأردن
- دولياً
- مدير مشارك لفرع الشرق الأوسط وشمال أفريقيا في الجمعية الدولية لإدارة الطوارئ (TIEMS) منذ 2011
- العمل التطبيقي
- تقييم المرونة الحضرية ونمذجة دعم القرار لمدينة جدة ضمن استشارة للبنك الدولي
الذكاء الاصطناعي والمرونة
الجيل القادم من الجاهزية
يغيّر الذكاء الاصطناعي طريقة تقييم المخاطر واختبار السيناريوهات ودعم القرار. تستكشف ريدز تطبيقات عملية تعزز الجاهزية والمرونة.
القيادة
قيادة عليا من أول حديث حتى الإحاطة النهائية
ابدأ الحوار
ماذا يحدث عندما يصبح غير المتوقع واقعاً؟
المؤسسات الأفضل أداءً تحت الضغط هي التي تستعد قبل أن يأتي الضغط